（通訊員 周云濤 姜平）3月30日，金洞管理區(qū)召開“三重”工作調(diào)度會，區(qū)黨委書記陳莉出席并講話，區(qū)黨委副書記、管委會主任曾海波主持會議。

會上對全區(qū)18項重點項目、重點工作、重大前期項目進展情況進行了匯報，與會人員就當(dāng)前工作開展情況進行了交流討論，進一步查找問題，分析原因、研究對策，推動“三重”工作早見成效、快見成效。

會議指出，要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，把項目建設(shè)擺在高于一切、重于一切的位置，全方位建立健全工作機制，落實“區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭、責(zé)任部門負(fù)責(zé)、任務(wù)清單倒逼”的工作機制，樹牢“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責(zé)任感，堅決按照“計劃不變、任務(wù)不減、確保完成”的總要求，強力推進項目建設(shè)。

會議要求，要進一步壓實責(zé)任，緊盯項目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，對下一步的工程建設(shè)任務(wù)制定科學(xué)計劃，按周、旬、月分解任務(wù)進度，力爭以周促旬、以旬促月，以月促季，以季促年。區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)每半月至少深入項目現(xiàn)場，采取現(xiàn)場辦公或召開專題會議方式協(xié)調(diào)解決項目推進遇到的困難和問題。具體職能部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓，一線推，及時掌握項目動態(tài)，確保項目順利實施。要進一步強化督查。實行“一周一調(diào)度一報告，半月一督查，一月一通報”的工作機制，各項目牽頭單位要按照規(guī)定時間上報每周的工作推進情況至區(qū)重點辦，重點辦根據(jù)單位上報情況及現(xiàn)場調(diào)度情況進行“紅、黃、綠”亮燈預(yù)警，對亮黃燈、紅燈的事項重點掛牌督辦，對項目推進不力、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的責(zé)任單位和個人，及時下文通報，責(zé)令其限期整改。全區(qū)上下要大力發(fā)揚“三盯”精神，保持“三干”作風(fēng)，全力推動我區(qū)項目建設(shè)邁上新臺階。